PLANEJAMENTO CONTROLE E PRODUÇÃO

Planejamento e controle de produção (PCP)
O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e foca o futuro. A sua importância reside na afirmação que a falta de planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, parte da fixação dos objetivos a serem alcançados, p planejamento determina a principio o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira se faz. E deve ser aplicado a base de um conjunto de planos.
Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzirão ao acaso. Partindo dos objetivos da empresa, o PCP programa a produção e operação da empresa bem como a controla adequadamente, para tirar o melhor proveito em termos de eficiência e eficácia.
O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo e o controle a ultima. (Chiavenato, 2004)

O impossível
Fatos inesperados podem prejudicar o planejamento. Desconhecido , o incerto, o inesperado são aspectos que podem jogar por terra todo o planejamento. Nassim N. Taleb (2007) lembra que nossa consciência esta programada e obedece uma logica perversa: somos capazes de aprender apenas o que já sabemos.
Funções do PCP O PCP atua antes, durante e depois do progresso produtivo. Antes, planejando o processo produtivo, programando materiai, maquinas, processos , para manter em acordo com o que foi planejado, assim o PCP assegura a obtenção da máxima eficiência e eficácia do processo de produção da empresa. As principais inter-relações do PCP com as demais áreas da empresa são as seguintes:
Com a área de engenharia industrial: o PCP programa o funcionamento de maquinas e trás como resultados boletins de ocorrências (BO) fornecidos pela engenharia industrial, por sua vez a engenharia programa a produção de maquinas e equipamentos para manutenção e reparo.
Quais são as prioridades do PCP? O PCP determina de que forma a empresa pode atender a certas prioridades com seus bens e serviços:
Qualidade,