PIRAMIDE DE MASLOW

1- Técnicas: a transformação e produção de bens, podendo ser produtos ou serviços, ex. atendimento ao cliente.
Comerciais: transações de compra e vendas
Financeiras: captação e bom uso do capita, evitar desperdícios de dinheiro na empresa.
Segurança: preservação e proteção das pessoas e dos bens patrimoniais; adequação as leis trabalhistas; criação de cipas; insalubridade.
Administrativas: relacionada com a integração de todas as operações, coordena todos os setores interferindo sobre eles. É considerada por Fayol a mais importante de todas e está subdividade em: previsão, onde a empresa faz um planejamento de crescimento e como serão alcançados; organização, organizar todos os recursos da empresa, sejam os humanos, financeiros ou materiais; comando, estabelecer orientações para os empregados, inclusive metas; coordenação, coordenar todas as áreas para que todos falem a mesma língua; controle, fiscalizar para ver se está tudo correndo conforme o planejado.
2 – Autoridade e responsabilidade – é o direito que conquista de dar ordens e o poder de ser obedecido. Autoridade para gerir e responsabilidade para assumir, o famoso “manda quem pode, obedece quem tem juízo” ...
3 – Porque td que é burocrático ou demorado, tem papel demais para assinar é considerado chato, irritante, complicado, enche o saco.
4- Competência técnica – é a escolha feita através de méritos, de conhecimentos, de competência do individuo, é muito comum em concurso público, pois não interessa quem é a pessoa, desde que ela atenda a todos os requisitos solicitados.
5 – Autoridade tradicional – é imposta por procedimentos que sempre existiram, exemplo: famílias.
Autoridade carismática: acontece através do afeto ou admiração que se nutre por alguém. Não é necessário uma formação acadêmica para exercer esse tipo de autoridade, é o que acontece com políticos e com a religião ou artistas.
Autoridade racional - baseada em normas sociais, a burocracia é estabelecida seguindo a hierarquia,