PIM II

UNIP

GESTÃO PÚBLICA

RESUMO: Diagnóstico Organizacional, investigação de como comporta a partir de seus pressupostos básicos.
Percepção da instituição em si , de como se organiza e planeja o desenvolvimento de suas atividades. Este trabalho possibilita o conhecimento do cenário da empresa e análise na prática da organização da mesma e observação de como se encontra estruturada no mercado. Permite analisar pontos fortes e fracos,ou seja pontos fortes , onde vemos os destaques e suas considerações positivas e o ponto fraco, os aspectos negativos, que são pontos que precisam melhorar.

SUMÁRIO:

1. RESUMO
2. SUMÁRIO
3. INTRODUÇÃO
4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS GERAIS 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5. DESENVOLVIMENTO 6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 7. CONCLUSÃO 8. REFERÊNCIAS

INTRODUÇÃO:

A empresa iniciou na cidade de Uberaba em 06 de Junho de 1998. Quando abriu suas portas, havia muitas empresas que já eram conceituadas no ramo de pneus e serviços, mas ainda havia muito espaço para ser conquistado. Inicialmente se tratava de uma empresa pequena, com investimento moderado e lucros significativos. A mesma foi crescendo e desenvolvendo a cada ano. Hoje é uma empresa grande, conhecida, com lucros maiores e com uma evolução dos funcionários bem significantes e com produtividade destacada.

OBJETIVOS:

OBJETIVO GERAL:
-Realizar um diagnóstico organizacional na empresa Pneu Multi, relacionando agentes positivos e negativos de seu desenvolvimento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-Conhecer procedimentos gerais da empresa;
-Entender como é administrados os recursos financeiros e humanos da empresa;
-Informar sobre bem oferecido pela empresa ao cliente.

DESENVOLVIMENTO:

Empresa atuante no