pim contabilidade

C08301-1 Alexsandro dos Santos
C32827-8 Charles C. Barros
Paradigmas
1) No século XX, havia nas empresas um plano de estabilidade e previsibilidade, onde o funcionário tinha um plano de carreira que possibilitava que o mesmo subisse gradativamente de cargo com o passar dos anos, seguindo padrões pré-estabelecidos e regras pré-definidas. Não havia muitas mudanças de procedimentos no que se refere a produção.
Já no século XXI, existe uma descontinuidade de padrões e procedimentos, e uma busca para a melhora continua em todos os setores da empresa.
2) Anteriormente (Século XX), as empresas seguiam um padrão pré-estabelecido, e orientavam seus funcionários a usar como um modelo, uma vez que este modelo funcionava de forma satisfatória. Não havia mudança significativa por medo de fracassos ao tentar algo novo.
Depois da virada o século, as empresas começaram abrir para novos caminhos e ideias, a fim de melhorar seus serviços e sua visibilidade junto aos clientes.
3) No século anterior, o comando da empresa era exercido de cima para baixo, ou seja, era mais centralizador e consequentemente menos eficientes a mais demorado na tomada de decisões importantes para a empresa.
Hoje, existe uma maior divisão de tarefas e responsabilidades no comando das empresas, o que acaba agilizando todo o processo, já que existe maior autonomia por parte dos funcionários de menor escalão na tomada de decisões importantes.
4) Antes as empresas exigiam que os funcionários seguissem certas regras de comportamentos e procedimentos mais rígidos, como por exemplo, no modo de vestir, no cumprimento de horários, etc. Também faltava um melhor relacionamento comercial com os fornecedores, no sentido de formar parcerias e trabalho em conjunto para minimizar custos e ganhar tempo na produção e satisfação do cliente. Isso ocorre por conta da precariedade de tecnologia e estudos sobre o assunto, e a visão pouco flexível a mudanças e inovações por parte dos empresários.
Hoje existem empresas