Pim - análise de estudo

• Curto para implantação;
• Implantações executados estando os processos ainda não inteiramente definidos;
• Implantação de ERP na empresa implicou em deslocamento de pessoas de todas as partes até a Matriz;
• Resistência de alguns funcionários em relação à implantação;
Os aspectos positivos observados na implantação do caso XPTO foram:
• Maior controle efetivo sobre custos de um projeto;
• Reunião das pessoas envolvidas na implantação.
Os aspectos positivos alcançados, de maneira geral, com a implantação do sistema ERP:
• Redução dos custos gerais nas atividades da empresa;
• Determinação de parâmetros e níveis ótimos de serviços, padronizando procedimentos para toda a empresa;
• Acesso rápido às informações necessárias, para todos os níveis da empresa;
• Aumento da produtividade, pela eliminação do retrabalho referente às várias entradas das mesmas informações em vários sistemas;
• Aumento da qualidade do serviço;
• Planejamento eficiente e realístico, mais ajustado às reais capacidades da empresa;
• Maior alinhamento entre operação e objetivos de negócio, integração e controle;
• Melhor integração entre as áreas administrativa, recursos humanos, financeira e operação;
• Planejamento único e completamente integrado para toda a empresa.
O aprendizado obtido durante o processo de definição de escopo e implantação do sistema proposto na empresa permitiu extrair alguns fatores críticos de sucesso, os quais poderiam ser considerados por empresas com sistema de gestão semelhantes e que desejem preparar-se para implantar sistemas integrados:
• Ao elaborar o modelo, priorizar o desenho negociado do conjunto de procedimentos, processos de decisão e fluxos de informação que definem os vários níveis da arquitetura proposta;
• Na fase de implantação do sistema, é indispensável buscar o efetivo comprometimento da alta direção e dos usuários-chave, de modo a reduzir as chances de resistências ativa ou passiva, causadores potenciais de desistência e/ou baixo