petrobas

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Uso estratégico do sistema de informação gerencial: estudo de caso da
Petrobrás na unidade de negócios da bacia de Campos (UN-BC)
Camila Rangel da Paixão (ISECENSA) camila.paixã[e-mail]
Fernanda do Carmo Silva (ISECENSA) [e-mail]
Fabiano Roseira de Souza (ISECENSA) [e-mail]
Jhonathan Boechat Barreto (ISECENSA) [e-mail]
Lucimara Silva Nogueira (ISECENSA) [e-mail]
Simone Vasconcelos Silva (ISECENSA) [e-mail]

Resumo
Há uma grande expectativa acerca das aplicações da Tecnologia da Informação (TI) que possibilitam novas alternativas de estratégias de negócios e novas possibilidades para as organizações. Para avaliar os impactos da TI nas operações e estratégias das organizações, é necessário que haja foco na sua eficácia, nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos destas organizações. Diante disto, este presente trabalho busca analisar o sistema de informações gerenciais (SIG) da Petrobrás e o seu impacto na Unidade de Negócios da Bacia de Campos (UN-BC). Para tanto foi feito um levantamento teórico sobre TI e SIG discutindo alguns conceitos e decorrendo acerca da importância dos mesmos para as organizações. É apresentado também um estudo de caso sobre o papel desenvolvido pelo SIG na UN-BC e como ele colabora para a sustentabilidade da empresa.
Palavras-chave: Tecnologia, Sistemas, Informação.
1. Introdução
A importância da informação dentro das organizações aumenta de acordo com o crescimento da complexidade da sociedade e das organizações. Em todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico) a informação é um recurso fundamental. A eficácia no tratamento da informação depende, em grande parte, da forma com que ele é administrado e do bom entendimento de certos conceitos e relações. Não é concebível que um importante e
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