pena de morte

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 2014B
PROF. MS. ILOCIR J. FUHR
PLANEJAMENTO – ESTUDO DE CASO ERVA GAÚCHA

Processo formal de planejamento, etapas 1 a 5.
1. Exame da situação – Percebemos que a ervateira está com o faturamento baixo devido à produção abaixo da capacidade. É produzido mensalmente 25.000 kg de erva mate, comercializada à R$ 1,20 o quilo nas regiões de Vale do Taquari e Grande Porto Alegre. A empresa possui parque fabril capaz de produzir 40.000 kg/mês.
2. Definição dos objetivos – Os objetivos englobam o aumento da produção para 40.000 kg mensais, o aumento do preço de venda, a obtenção de matéria-prima com menor custo e, a ampliação da região atendida.
3. Coleta de informações – A empresa Erva Gaúcha apresenta prejuízos operacionais desde o início deste ano. É produzido mensalmente 25.000 kg de erva mate, comercializada à R$ 1,20 o quilo nas regiões de Vale do Taquari e Grande Porto Alegre. A empresa possui parque fabril capaz de produzir 40.000 kg/mês. A parte financeira da empresa apresenta despesas administrativas, comerciais, bancárias, custo de produção (mão de obra, matéria-prima, água e luz), e impostos. A empresa atende clientes organizacionais e compete com a erva da concorrência vendida também a R$ 1,20 o quilo.
O processo de secagem da erva e feito sem fumaça, o que pode ser levado como diferencial competitivo.
A empresa poderia adquirir novo maquinário para dobrar a capacidade de produção, o que levaria a empresa a contrair uma dívida de R$ 100.000,00 , financiado em 60 meses, taxa de juros fixa de 18% ao ano, sem carência, o valor da prestação acresceria R$ 3.200,00 às despesas fixas.
4. Análise de alternativas – Analisamos duas alternativas:
a. Aumentar a produção e manter o atual parque fabril;
b. Adquirir o maquinário capaz de dobrar a produção (contraindo assim o financiamento).
Nas duas alternativas, podemos negociar o valor da matéria-prima com o fornecedor, administrar custo de produção e preço de venda. Na