Pdac

Sabemos que o ciclo PDCA teve origem no Japão depois da guerra com o objetivo de tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão da qualidade e que seu idealizador foi Shewhart , mas quem o divulgou foi Deming. Por isso é chamado também o ciclo de Deming.
A questão a ser abordada para solucionar a falha na segurança da empresa será o uso dos EPI’S e por outro lado o uso dos mesmo não são feitos pelos colaboradores por julgarem desnecessários..
Plan (P1 – definir objetivo): A empresa tem alguns dos equipamentos de EPI’S necessários para a execução das tarefas, mas é necessário que se tenha todos os equipamentos. No entanto é necessário saber como estes equipamentos serão adquiridos e a quantidade necessária.
Plan (P2 – definir métodos): Definir quais equipamentos necessitam ser adquiridos, qual o custo destes equipamentos e se reportar ao departamento financeiro para saber como será feita essa compra.
Do ( D3 – executar, desenvolver): Efetuar a compra dos equipamentos e reuni-los com os demais já existentes na empresa para que sejam distribuídos aos colaboradores.
Do ( D4 – executar, plano de ação): Distribuir somente os equipamentos entre os colaboradores não soluciona o problema, é necessário que se faça uma reunião com todos para que sejam esclarecidos da real importância dos mesmos.
Check( C5 – checar o resultado da ação): Conversar de maneira informal com os colaboradores para saber se eles realmente entenderam que eles serão os primeiros privilegiados com o uso dos equipamentos.
Check (C6 – verificar e tomar soluções preventivas e corretivas): Verificar se o projeto foi bem elaborado e definir quais soluções devem ser tomadas se os equipamentos não estiverem sendo utilizados.
Agir ( A7 – agir e atuar): Realizar visitas periódicas para supervisionar se tudo o que foi exposto em reunião está sendo feito de maneira correta, de forma a prevenir eventuais acidentes caso contrário quem não estiver fazendo o uso correto dos