Passo 3

Passo 3 ( equipe ) - A empresa “JC Confecções” não tem um controle, cada um faz o quer ou que precisa, não existe comunicação. Eles são meio sobrecarregados e mal remunerados. O patrão deles quer levar tudo nas costas. Eles precisam de uma boa comunicação, cada um fazer uma função, e ser pago de acordo com seu cargo, horários de trabalhos estabelecidos, para não sobrecarregar ninguém, precisam de motivação para trabalhar, assim o serviço sairia bem feito, e não teriam reclamações sobre as peças e nem no atendimento. Pois seu colaborador está cansado da mesma rotina de todo mundo fazer de tudo um pouco, da falta de comunicação na empresa, de uma voz ativa do chefe, colocando em ordem a empresa e suas funções. Pois com funcionários motivados as coisas sairiam sempre de qualidade o produto.

Passo 2 ( equipe ) - R: Taylor - A Teoria Cientifica de Taylor surgiu com o que chamamos de ‘’ênfase nas tarefas’’ surgiu durante a Revolução Industrial com a racionalização do trabalho no nível operacional como base a divisão do trabalho, a especialização do trabalhador, a padronização das tarefas, a gratificação no salario.
Provando o avanço revolucionário que a Ciência Administrativa alcançou e para acompanhar as rápidas mudanças atuais, todas essas teorias foram desenvolvidas buscando a adaptação necessária à sobrevivência das organizações em geral.
* Seleção científica do trabalhador – tarefas mais comparáveis com sua aptidão e após muito treino.
* Tempo-padrão – trabalhador deve atingir, no mínimo, a produção padrão exigida pela empresa.
* Plano de incentivo salarial – remuneração proporcional ao número de peças produzidas.
* Trabalho em conjunto – interesses dos funcionários (altos salários) e da administração da fábrica (baixo custo de produção) podem ser conciliados.
* Gerentes planejam operários executam – planejamento de responsabilidade da gerência.
* Divisão do trabalho – tarefas divididas no maior número possível de Sub-tarefas.
* Supervisão – deve ser funcional,