"Os Sete Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes" - Hábito 3

1520 palavras 7 páginas
O Hábito 3 (“Primeiro o mais importante”) é a junção do Hábito 1 (“Ser proativo”) e do Hábito 2 (“Começar com o objetivo na mente”). Nele existe a “vontade independente”, que é a realização, disciplina e gerenciamento pessoal. O principal do Hábito 3 é priorizar assuntos mais importantes por meio das quatro gerações de administração do tempo. São elas: Organização, planejamento, priorização e análise. O quadrante II é um método de organização das tarefas, que são divididas em dois fatores: Urgente e importante. Monta-se um quadro aonde tem priorização atividades que são urgentes e importantes, como por exemplo, projetos com data marcada. Logo em seguida atividades que são importantes, mas não urgentes (relacionamentos/identificação de oportunidades), depois as que não são importantes, mas são urgentes (relatórios/telefonemas) e por último as que não são nem importantes e nem urgentes (pequenas tarefas).
Para priorizar os assuntos precisamos fazer escolhas diariamente, e mais de uma vez por dia. Não é possível dizer “sim” a todas as tarefas, com certeza diremos “não” para alguma. As tarefas negadas talvez sejam importantes, mas não urgentes.
Defina suas prioridades maiores, tenha em mente que você está sempre dizendo “não” a alguma coisa. A coragem é necessária, e para o “não” sair educadamente e com um sorriso verdadeiro dos seus lábios, permita que o “sim” brilhe dentro de si. Cada geração de administração do tempo organiza e põe em prática as atividades importantes mas não urgentes do seu modo.
A primeira geração com toda a organização presente define tudo que precisa ser feito, sem nenhuma prioridade. Mas por esquecerem-se dos propósitos de vida, são dominados por forças externas, sendo vistos então como irresponsáveis e com baixa capacidade de controle. Já o planejamento da segunda geração gera um controle um pouco maior por se anteciparem nos projetos. Porém não conquistam valores mais significativos por estarem centrados apenas no planejamento sem

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