Os modernos processos logísticos integrados

654 palavras 3 páginas
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
DICIPLINA: LOGISTICA

Resumo Os modernos processos logísticos integrados

O objetivo principal da logística é o de "colocar o produto certo, na hora certa, no local certo e ao menor custo possível" (Ballou, 2003). Na verdade, apesar de ser um conceito genérico, reflete de forma clara a abrangência e o objetivo da logística empresarial. Nesta perspectiva, atividades como transportes, armazenagem e processamento de pedidos são vistas como atividades-fim, responsáveis por agregar valor ao negócio. Todo esse valor inserido em contextos globalizados ganha relevância, na medida em que na maioria das vezes esse é exatamente o diferencial oferecido. Desse modo, para que resultados sejam alcançados, a logística deve ser colocada como um conjunto único de atividades sequenciais, em um processo onde o encadeamento favorece os melhores resultados, cada gestão funcionando como um ciclo a fim de atender e atingir um objetivo único em comum.
Informação assumiu no Brasil um papel de destaque passando a influenciar preponderantemente a logística como um todo. Trata-se de um grande avanço no campo da gestão especializada. Os componentes de um sistema baseado na Tecnologia da Informação representam o business intelligence. Estes levam em conta desde a leitura de um código de barras até a interação de sistemas complexos de gestão empresarial, passando por controles diversos, como prazos, pagamentos, entre outros. Dessa forma, a Tecnologia da Informação funciona como ferramenta diferencial em mercados competitivos, pois tem o poder de criar impactos, positivos e decisivos, nas operações logísticas. Um sistema logístico que se valha de programas automatizados pode gerenciar as atividades de modo on line durante 24 horas por dia. Significa dizer que os sistemas de controle de estoques podem funcionar com solicitações de reposição automática pelo próprio sistema, que terá um comando específico para tal, podendo, assim tornar-se Just in time.

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