orçamentos

descreve os custos de oportunidades empresariais As empresas costumam defrontar-se com decisões de maior ou menor grau de importância ao longo de suas vidas. A busca por novos clientes, por exemplo, enseja prévio dimensionamento da capacidade de a empresa atender às novas demandas, bem como da análise da relação custo-benefício das novas operações. O impacto que as novas operações terão sobre a estrutura de custos da empresa, bem como a margem de contribuição que elas proporcionarão, deverão ser avaliadas previamente e, juntamente com outros fatores relevantes, considerados na tomada da decisão operacional e estratégica de se operar ou não com novos clientes e em que volumes e com que frequência. A análise do custo de oportunidade na análise de investimentos evidencia qual o custo da opção abandonada dentre as alternativas possíveis de aplicação dos recursos, assim como os benefícios que poderiam ser obtidos a partir da opção abandonada ou, ainda, a renda gerada em aplicações alternativas. Para Horngreen (1986, p. 528), o custo de oportunidade é o sacrifício mensurável da rejeição de uma alternativa; é o montante máximo sacrificado pelo abandono de urna alternativa; é o lucro máximo que poderia ter sido obtido se o bem, serviço ou capacidade produtiva tivessem sido aplicados a outro uso operacional . Por exemplo se uma empresa compra uma maquina o custo de oportunidade seria o quanto ela deixo de ganhar se tivesse aplicado seus recursos em outra forma de investimento mais rentável.onsiderados na tomada da decisão operacional e estratégica de se operar ou não com novos clientes e em que volumes e com que frequência. A análise do custo de oportunidade na análise de investimentos evidencia qual o custo da opção abandonada dentre as alternativas possíveis de aplicação dos recursos, assim como os benefícios que poderiam ser obtidos a partir da opção abandonada ou, ainda, a renda gerada em aplicações alternativas. Para Horngreen (1986, p. 528), o custo