orçamento organizacional

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL

A GESTÃO ORÇAMENTÁRIA EM UMA EMPRESA

ALUNO: PEDRO NETO DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL PROFESSOR: LUIS ALBERTO GUADAGNIN

PORTO ALEGRE, MAIO 2014

ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO
2. REFERÊNCIAL TEÓRICO
3. CAPTAÇÃO DE RECURSOS DE TERCEIROS
4. CAPITAL DA EMPRESA
5. ESTUDO DE CASO
6. CONSIDERÇÕES FINAIS; REFERÊNCIAS

RESUMO
O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo.
Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomada de decisão do controller. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há um plano de negócios que busca responder a viabilização da abertura de uma filial da empresa de cosméticos para ampliação de seus negócios, um breve estudo é feito no intuito de responder este questionamento.
Palavras-chave: Orçamentos, plano de negócio, gestão, controle.

1. INTRODUÇÃO
No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
1.2 Objetivo Geral
Apresentar de que forma o orçamento contribui para que o objetivo que