Orçamento Empresarial

Curso: Tecnologia em Gestão Financeira
Disciplina: Orçamento empresarial
Aluno: Anderson de Jesus Nascimento

1- Vantagens e limitações do Sistema Orçamentário
As vantagens do Sistema Orçamentário se da com a exigência de determinar objetivos e políticas para a empresa, com o processo de planejamento e controle administra melhor e mais rapidamente as decisões a serem tomadas.
No sistema de planejamento orçamentário, todas as unidades são induzidas a integrar os orçamentos parciais a um orçamento global, visando alcançar os mesmos objetivos e forçando todos os membros da administração a planejar de acordo com os planos de cada unidade.
Comprometer os administradores com atividades objetivas, concretas e datadas, reduzindo seu envolvimento com atividades operacionais.
As Limitações desse Sistema seguem em informações dos dados no conteúdo do orçamento que são estimadas, estando sujeitas a erros tanto para mais como para menos. Assim sendo, não existe a possibilidade de planejar sem margem de erros.
Utiliza-se um estilo participativo dos administradores, o que pode não ser adotado em algumas empresas, principalmente as empresas com estilo autoritário.
Também é um sistema que tem um determinado custo e pode não ser acessível a toda empresa, pelos recursos que serão disponibilizados em contratar pessoal especializado ou ocupar o tempo do pessoal de planejamento.
Para planejar e controlar, é preciso possuir responsabilidades. É preciso que se tenha uma ótima avaliação prévia para se adotar esse Sistema que requer analise crítica em vários seguimentos orçamentários em uma empresa.

2- Etapas do Acompanhamento do Planejamento estratégico
As etapas do acompanhamento do planejamento estratégico ou Formulação de Objetivos Organizacionais e das prioridades da empresa inclui:
Definição de visão;
Definição de missão;
Controle estratégico;
Controle tático
Controle operacional
Erros do orçamento