Orçamento empresarial

Orçamento Empresarial

Conceitos

Planejamento é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Já o orçamento é um meio de coordenar os esforços individuais num plano de ação que se baseia em dados de desempenhos anteriores e guiado por julgamentos racionais dos fatores que influenciarão o rumo dos negócios no futuro

Aplicação de Orçamento

A aplicação de orçamento destina-se a indicar se os recursos serão aplicados mediante transferência financeira, inclusive a decorrente de descentralização orçamentária para outras esferas .

Tipos de Planejamentos

Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão,estratégias, objetivos.
Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos. Planejamento Operacional: Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos.

Usuários de orçamento e Planejamento

Orçamento de Vendas

Restrições internas /externas

Restrições internas:capacidade produtiva insuficiente, estrutura administrativa inadequada, pessoal não habilitado para o exercício de suas funções, dificuldades na obtenção de fundo para capital de giro, entre outros. Restrições externas: evolução política do país, inflação, mercado fornecedor de matérias-primas, mão de obra, concorrentes.Para que os objetivos da área de vendas sejam atingidos é necessário que se tomem algumas decisões sobre: preços, produtos, distribuição e propaganda.

Levantamento de compradores, vendedores e outros

Levantamento de Intenção de Compradores - Consiste em saber informações de quais produtos esses compradores intencionam adquirir. Levantamento de