ORÇAMENTO EMPRESARIAL

ORÇAMENTO

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METAS FINANCEIRAS  NECESSÁRIO PLANEJAR DESPESAS FUTURAS
QUANTO VAI GANHAR, ECONOMIZAR E PAGAR  PREPARAR ORÇAMENTO

NATUREZA E OBJETIVOS DO ORÇAMENTO
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TRAÇA UM CURSO PARA UMA EMPRESA, DELINEANDO SEUS PLANOS, EM
TERMOS FINANCEIROS.
ORÇAMENTO É IMPORTANTE EMINSTITUIÇÕES COM OU SEM FINS
LUCRATIVOS.

OBJETIVOS DO ORÇAMENTO
 O ORÇAMENTO ENVOLVE:
1. ESTABELECIMENTO DE METAS ESPECÍFICAS (FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
DE PLANEJAMENTO);
2. A EXECUÇÃO DE PLANOS PARA ATINGIR SUAS METAS (DIREÇÃO); E
3. A COMPARAÇÃO PERIÓDICA DOS RESULTADOS EFETIVOS COM AS
METAS , INCLUINDO AS ESPECÍFICAS PARA CADA UNIDADE
OPERACIONAL (CONTROLE).
COMPORTAMENTO HUMANO E ORÇAMENTO
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PODEM SURGIR PROBLEMAS DE COMPORTAMENTO HUMANO, SE A
META ORÇADA:
1. FOR INATINGÍVEL (MUITO ELEVADA);
2. FOR MUITO FÁCIL DE ATINGIR (MUITO VAGA); OU
3. GERAR CONFLITOS ENTRE A EMPRESA E OS OBJETIVOS DOS
FUNCIONÁRIOS (META CONFLITANTE).

SISTEMAS ORÇAMENTÁRIOS
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VARIAM ENTRE EMPRESAS  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL,
COMPLEXIDADE OPERACIONAL E FILOSOFIA ADMINISTRATIVA.
DIFERENÇAS SIGNIFICATIVAS ENTRE DIFERENTES TIPOS DE NEGÓCIOS 
INDÚSTRIAS E PRESTADORA DE SERVIÇOS.
NO ENTANTO CONCEITOS BÁSICOS DE ORÇAMENTO APLICAM-SE A
TODOS OS TIPOS DE NEGÓCIO E EMPRESA.

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PERÍODO ORÇAMENTARIO ANO FISCAL -> DIVIDIDO EM PERÍODOS
MENORES  CONTROLE.
ORÇAMENTO CONTINUO  VARIAÇÃO DO ORÇAMENTO PARA UM ANO
FISCAL  MANTEM PROJEÇÃO CONSTANTE DE 12 MESES.
COMITÊ DE ORÇAMENTO -> DESENVOLVE ORÇAMENTO PARA O ANO
SEGUINTE, ANTES DO ANO TERMINAR -> DIRETOR DE ORÇAMENTOS E
EXECUTIVOS DE ALTO NÍVEL, COMO O CONTROLLER, O TESOUREIRO, O
GERENTE DE PRODUÇÃO E O GERENTE DE VENDAS.
PROCESSO ORÇAMENTÁRIO APROVADO  CONTABILIDADE MONITORA
E COMPILA, INFORMANDO AO COMITÊ.

MÉTODOS PARA DESENVOLVER E ESTIMAR ORÇAMENTOS
1. ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS  BASEADO EM DADOS DE PERÍODOS
PASSADOS, QUE SÃO ATUALIZADOS.
2. ORÇAMENTO DE BASE ZERO EXIGE QUE GERENTES ESTIMEM OUTROS