organograma

Com base no caso descrito:

a) Identifique, dentre as tipologias apresentadas no cap. 5 do Livro Fundamento do Processo Administrativo, qual é o tipo de organização da empresa Arte & Arte S.A antes da reformulação.
Dentre as tipologias apresentadas a empresa se enquadra é na Organização Funcional, onde é caracterizada por departamentos.

b) Escolha uma das possibilidades apresentadas e desenvolva um novo organograma da empresa, justificando o mesmo com a descrição da tarefa e com a base teórica do livro. A possibilidade escolhida foi a de n° 2, onde a empresa expande o número de funcionários, aumenta a sua linha de produção investe em grandes melhorias e controle na execução dos produtos. Neste novo organograma mantive a Organização Funcional, apenas acrescentando novos setores para que nenhum fique sobrecarregado, esta escolha foi baseada que para novos funcionários será necessário um aparato melhor para que como a empresa vai investir em novas tecnologias, investir em material e produção, precisamos de recrutamento dos novos funcionários bem como o treinamento destes e dos que já fazem parte do quadro, pois para cada nova modificação que a empresa quiser implantar o treinamento e preparação do pessoal é fundamental, além disso propus também uma linha somente para o controle de qualidade dos produtos, e para a inspeção técnica dos mesmos, pois para atingir os padrões de satisfação tanto de produção quanto do cliente é muito importante que a empresa perceba falhas antes que o produto seja distribuído, causando mais gastos para recall ou troca dos mesmos. Fracionei bem em setores menores esta nova linha de produção para que em conjunto possa ser produzido os mais belos e inovadores calçados, pois cada setor cuidando e investindo em melhorias em seu funcionamento, faz com que haja um bom andamento, fazendo assim o produto ganhar espaço no mercado competitivo que vivemos hoje.
Vantagens : favorece especialização e aperfeiçoamento, funciona de forma mais