Organograma

Resolução caso Beta
Estrutura 1
Na primeira estrutura é dividia por seções, sua vantagem é que seus os setores são distintos, assim a empresa tem bem definido a função de cada funcionário e a atividade de cada setor. Seu lado negativo é que a estrutura por ser dividida em seçoes há uma falta de comunicação entre as áreas e por ser uma empresa de ramos industrial de tecnologia há uma hierarquia centralizada.
Estrutura 2
Estrutura com linha de assessoria (Staff) pode ser ligadas a essas atividades meio da empresa (RH,FIN,MKT,VENDAS) são ares de aconselhamento das atividades a serem desempenhas pela áreas.É necessário ter assistentes.Como a empresa Beta optou pela diminuição das gerencias foi necessário fundir duas gerencias e criar assessorias subordinadas há essas gerencias onde ficaram responsáveis por cada departamento.Na opinião do grupo esse tipo de estrutura é vantajosa defini bem a linha de comunicação e delegação de autoridade.
Estrutura 3
Foi criada uma gerencia de projeto devido a um novo projeto que envolve tecnologia nova, prazos críticos e técnicas rígidas. Não optamos por uma solução matricial porque é difícil de programar e operacionalizar em decorrência dos atritos entre chefes funcionais e chefes hierárquicos, como a empresa terá que se adaptar há curto prazo só criamos um setor responsável por projetos.
Estrutura 4
Criamos uma gerencia de vendas por achamos que é uma área importantíssima e por isso não deve ser subordinada a outra área. Permanecemos com as outras gerencias e atualizamos os nomes dos departamentos. Criamos um setor de controle e qualidade subordinada a área de produção devido as exigências do cliente potencial.E criamos também um Sac ,por se tratar de uma nova tecnologia a empresa terá um suporte técnico para tirar possíveis duvidas e receber sugestões e reclamações.

ORGANIZAÇÕ DE SISTEMAS E