organograma

Desde os primrdios da histria da humanidade, como exemplo os egpcios na construo das suas pirmides e palcios bem como as atribuies no trabalho complexo de grandes mosteiros, sempre foram indiscutveis os esforos humanos e por meio disso as pessoas necessitaram de procedimentos para organizar todas as atividades. Em 1856, Daniel C. McCallum, superintendente da York and Erie Railroad Company localizada nos Estados Unidos, empresa de ferrovias foi o primeiro a elaborar um organograma e apresent-lo mostrando sua aplicao na Administrao Sistemtica em ferrovias, j que este negcio alm de ser dispendioso, costuma ser complexo exigindo uma elaborao de estrutura hierrquica adequada como suas unidades funcionais e relaes de comunicao. O organograma constitui um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao, abrangendo relaes hierrquicas, distribuio de setores, unidades funcionais e cargos como tambm a comunicao existente nesta. Segundo CURY (2000, p.219), em princpio, o organograma tem, como finalidade, representar os rgos componentes da empresa, tanto quanto possvel, de forma genrica, as funes desenvolvidas pelos rgos as vinculaes e ou relaes da interdependncia entre os rgos os nveis administrativos que compem a organizao e a via hierrquica. reputado como uma representao grfica e abreviada da estrutura da empresa, podendo ser apresentado de forma simples, sofisticado e at complexo. Esta representao deve ser usada com um instrumento de trabalho, e possuir como requisitos flexibilidade, fcil leitura, permitir boa interpretao dos componentes da instituio e fazer parte de um processo organizacional de representao estrutural possibilitando uma integrao sistmica e sinrgica entres todos os setores. Com finalidade de evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade detalhadamente, auxiliar na anlise organizacional, constatar funes duplicadas ou mal distribudas como atividades importantes negligenciadas e as secundrias com importncia exagerada. Ou seja, idealizar todo o