Organizações do cenario atual

CENÁRIO ORGANIZACIONAL ATUAL
28/05/2011 Rafael Blazius Deixe o seu comentário Go to comments

Competências alteraram de forma á exercer, mas não a forma de agir e liderar. Ambiente de competição acirrada. Expansão de mercados e bens de consumo, em contrapartida com ciclos de existência menores, contudo com alguns produtos mais adequados aos novos mercados e perfis de consumo.

Facilidade de acesso á comercialização de produtos e serviços devida a imitação dos competidores. Excesso de produtos e recursos.

Esta exigência de modelos de negócios e inovação serve como um viés para esquivar-se das barreiras de entrada, necessitando, para tanto, de uma constante busca de desenvolvimento constante de novas capacidades.

Escassez de Mao de obra, substituir por outros recursos, exp. IBM, há rotatividade alta, por conta de contratações jovens e remuneração baixa, contudo, possui uma modelagem empresarial, em que as pessoas são facilmente substituídas. Existindo, assim, uma cultura muito forte e desenvolvida para suprir esta falta.

Jamais alguma geração de trabalho preocupa-se tanto com a qualidade de vida, quanto esta geração atual. (Geração X).

A geração de Veteranos, nascidos entre 1922 á 1945, no período entre as grandes guerras. Valorizam muito o comprometimento e a lealdade, consomem e investem de forma conservadora. Este mais se adequou á lógica do que á ciência.

Posteriormente, surge a geração Babyboomers, nascidos entre 1945 á 1965, workaholics, valorizando o crescimento profissional e status, aliando-se em busca de objetivos. Ficaram responsáveis pela re-organização do capitalismo e adequação da cultura para direção. Fazem vínculos com a empresa, necessitam de justificativas ponderadas para tomar decisões.

Já a geração X, Nascidos entre 1965 á 1977, gostam da informalidade no trabalho e buscam equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Contudo, tem respeito á direção, contudo com inicio da tecnologia, com um acesso a liderança sênior.