organização sistema metodo

1-Tomando como exemplo uma organização qualquer, quais elementos podem ser considerados subsistemas?
R: As partes que formam o sistema e o ecossistema compreende o todo, ou seja, o sistema e o subsistema.

2-O que são entradas de um sistema?
R: São os insumos para o processo. Por sua vez, o processo de transformação compreende a etapa em que as entradas sofrem processo de transformação e as saídas compreendem a etapa em que se obtêm os resultados do processamento.

3- Qual é a importância da visão sistêmica por parte do profissional de OSM na gestão das organizações?
R: É necessário que ele exerça atividade buscando sempre a melhoria, sob o ponto de vista de racionalizar o trabalho ,fazer o arranjo e rearranjo físicos,estudo e análise da estrutura organizacional vigente , propor nova estrutura , otimizar o trabalho por meio de levantamento do processo, alocar recursos para unidades específicas ,distribuir atividades aos órgãos e indivíduos que detém atividades necessárias , automatizar processos com suporte da tecnologia da informação ,aumentar a produtividade entre outros.

4- Cite algumas características que um profissional de OSM deve ter e exemplifique.
R: O papel do profissional de OSM é buscar melhorias, de maneira eficaz, com o objetivo de alcançar resultados satisfatórios. Algumas características:
Motivação pelas atividades que executa.
Disposição física e analítico.
Senso crítico.
Poder de concentração e criatividade.
Flexibilidade para mudanças.
Autoconfiança.
Simplicidade e ação conciliadora.
Clareza de raciocínio.
Espírito de trabalho em equipe.

5- O que acontece com o limite de autoridade quando se eleva o nível hierárquico?
R: Quanto maior o nível hierárquico dentro da organização, maior será a autoridade.
6-Cite algumas vantagens e desvantagens de uma estrutura informal e exemplifique cada uma delas.
R: Vantagens:
Rapidez no processo;
Redução de comunicação entre