Organização para o Marketing

Organização para o Marketing
Para operar eficientemente toda empresa deve organizar-se, pois quando elas começam a crescer no mercado em que atuam; este será um fator muito importante e quando os negócios aumentarem, será necessário preocupar-se com o planejamento e os objetivos da empresa, exigindo uma nova estrutura na organização, em seus segmentos de crescimento que são: Criação, Direção, Delegação, Coordenação e Colaboração, mas o sucesso nestes setores está condicionado as pessoas que poderão passar por diversos conflitos entre elas.
1. Conflitos Organizacionais
Quando pessoas são contratadas para desempenhar atividades na empresa em que envolve decisão ocorrem conflitos internos, há executivos, por exemplo, que usam cargos da estrutura organizacional para ganhar prestigio na empresa, há casos em que a hierarquia é desobedecida por clientes em potencial que veem na figura do diretor um negócio mais viável, deixando então de lado a figura do gerente muitas vezes meramente “decorativa”.
2. Estrutura Organizacional
Todo executivo tem que conhecer algumas características básicas para manter uma estrutura organizacional; tem que agregar conhecimentos de produção, fabricação, decisão de capital de giro em analisar relatórios e de contabilidade, preocupar-se com as finanças, com a comercialização dos produtos, tomar decisões como onde vender, qual o tamanho ideal da equipe de vendas entre outras.
2.1 Elaborações de Organograma
Uma vez determinadas as funções principais para operações de uma empresa é importante determinar um organograma de modo que o relacionamento entre os principais indivíduos fiquem claramente determinados. Muitos administradores acreditam que é perca de tempo ter um organograma, só o têm em suas mentes, mas para que a estrutura de Marketing de uma empresa funcione é necessário organizar-se.

Figura 2.1 Organograma básico de uma empresa

2.1.1 O que caracteriza uma estrutura organizacional voltada para o Marketing
O conceito