Organização Formal

O Conflito entre Personalidade e Organização Formal

Uma das maneiras de analisar a conduta humana nas organizações é integrar os dois componentes básicos: indivíduo e empresa; ou seja, como se relacionam entre si.
Em uma organização formal é esperado do empregado que o mesmo seja uma pessoa passiva, que apenas execute o que lhe esta sendo designado, e é nessa hora que tem de haver o equilíbrio de ambas as partes. Equilíbrio entre a personalidade do indivíduo (integração,adaptação) e organização,para que assim interajam em total harmonia.
Para se formar a personalidade humana, o indivíduo passa por etapas, desde criança, até desenvolver autocontrole e autoconhecimento, para quando ao ser contratado por uma organização,mostre todo seu desempenho e conhecimento nas atividades,já a empresa,espera do mesmo, concentração e esforço para se atribuir as tarefas, e é nessa hora que surgem algumas dificuldades,exige-se que o empregado se comporte de forma madura com incentivos materiais dados pela empresa,adultos passivos inibem a desenvoltura da personalidade.
E caso, as organizações continuem com tais princípios, as características dos seres humanos,serão cada vez mais mecanizadas,trazendo no futuro frustração e conflito com sua própria personalidade.
O interesse por relações humanas veio de pesquisas, onde se mostrava que essas relações e produtividade, estavam interligados. Líderes tem a consciência da importância de tais relações, mas não sabem ao certo o modo como adequar, querem trazer a satisfação com o emprego com premiações, premiações estas que estão de acordo com as regras estabelecidas de forma autoritária, pensando em trazer entusiasmo, onde na verdade trará apenas falhas de uma organização complexa.
A recompensa do trabalho, não deve ser apenas material, deve-se levar em conta, as necessidades pessoais, convívio e desejos humanos.