Organização de processos

FACULDADE UNIÃO DE GOYAZES
Acadêmicos: Marcílio (slides) Amanda (pesquisa) Evertton (apresentador) Nathália (pesquisa) Humberto (apresentador) Professora: Bárbara Matéria: Administração e Planejaneto da Saúde

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO

OBJETIVOS
• Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. • Definir responsabilidade e autoridade e suas implicações – especialização, hierarquia, amplitude de controle e centralização e descentralização. • Descrever um cronograma e seus componentes.

INTRODUÇÃO

Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar, com quais recursos, chama-se planejamento.

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO
I. II. III. IV. V. Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados. Dividir o trabalho de acordo com os critérios mais apropriados. Definir as responsabilidades pela realização do trabalho. Definir os níveis de autoridade. Desenhar a estrutura organizacional.
Definição de Responsabilidades Análise dos objetivos Divisão do Trabalho Definição da Autoridade Desenho da Estrutura Organizacional

DIVISÃO DO TRABALHO
•
Divisão do trabalho é o processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes, cada uma das quais é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas. • Em todas as organizações existe divisão do trabalho.

INDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO
• Definidos os objetivos, o trabalho a ser realizado é dividido em unidades ou blocos, de acordo com os critérios que sejam mais apropriados para a realização desses objetivos.
Atribuição de Tarefas a Pessoas ou Grupos Divisão do Trabalho em Blocos

Identificação do Trabalho Necessário para Realizar os Objetivos Análise dos Objetivos

DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO
• De uma organização para outra, os departamentos podem ser chamados de unidades, setores, divisões, gerências, diretorias, seções ou áreas. • Em certos casos, o departamento tem uma única função da