Organizaçao Formal e Informal OSM

Organização Formal (Estruturada, organizada e planejada) = É uma organização padrão determinada pela administração com o esquema de divisão de trabalho e poder de hierarquia, regulamentos para o recebimento de salários, controle de qualidade como também ao organograma distinguindo os cargos instituídos na empresa. Essa organização tem como vantagem o aperfeiçoamento dos processos na tomada de decisão e no controle das atividades desenvolvidas, assim como também ordenar as rotinas e procedimentos de informação que devem ser seguidos para o correto funcionamento empresarial.
Exemplo: Empresas tradicionais e bem estruturadas com longo tempo no mercado, com maior número de funcionários, e que possui algumas características determinadas aos colaboradores, tais como regras, advertências e punições, mas também festividade em datas comemorativas da empresa, prêmios e gratificações.

Organização Informal (Interação social, instável, menor controle) = É uma organização baseada nas relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre pessoas e trabalhadores comuns, ou seja, pessoas físicas, diferente da formal, trabalham unidos com uma relação de expressão mais livre e à vontade. Algumas de suas vantagens são estimular a criatividade, motivação, bom relacionamento entre as equipes e agilidade nas tomadas de decisões.
Exemplo: Uma empresa do ramo jornalístico e publicitário, onde o setor de marketing não possui tantos funcionários e cada um cuida de sua parte no trabalho desenvolvido.
Como grande vantagem, a estrutura informal reduz as distorções existentes na formal, facilitando e resolvendo alguns problemas com mais rapidez, ou seja, quando um cliente chega na loja onde você trabalha por exemplo, e no fim das compras o preço a ser pago ficou muito caro, ele pede 20% de desconto para pagar à vista, porém o desconto máximo que pode ser dado é de apenas 10%, você como funcionário não precisa pedir permissão para o seu chefe, resolve com o cliente até chegarem a um