operação sistema logistico

1.Operação do sistema logístico
R-Ter excelente planejamento para disponibilizar produtos e serviços para
Os clientes não garante que os objetivos logísticos serão cumpridos.estes planos
Devem ser colocados em ação e seus desempenhos devem ser continuamente monitorados.
Assim é responsabilidade da operação do sistema logístico definir a estrutura interna na empresa
Que deverá controlar o fluxo de bens e serviços e planejar as atividades logísticas.
2.Organização do esforço logístico
R-apesar de a estrutura matricial ser solução organizacional interessante,reconhecemos
Que as linhas de responsabilidade e de autoridade podem ficar ambíguas.podem
Surgir conflitos de difícil resolução.porém esta alternativa é uma solução de compromisso
Muito boa para algumas organizações,evitando estrutura completamente informal ou muito
Rígida.colocar as pessoas responsáveis pelas atividades logísticas na empresa em posições
Que estimulem coordenação entre essas atividades é o problema da organização logística.
3.Necessidade de organização
A logística é uma função vital que deve ser executada por virtualmente qualquer tipo
De firma ou instituição .isto implica alguns arranjos organizacionais,sejam eles formais
Ou informais.qual é então a necessidade de tratamento específico para assuntos organizacionais?
R- resolução de conflitos uma forma tradicional empregada pelas empresas é agrupar suas atividades
Em torno das três funções básicas,ou seja finanças,manufatura e marketing,conforme previamente
Discutido no capítulo 1.do ponto de vista logístico,este tipo de estrutura resultou na fragmentação
De suas diversas subfunções entre as três funções básicas,cujos propósitos são essencialmente
Diferentes dos objetivos logísticos.por exemplo, a responsabilidade pelo transporte podia recair
Na produção,o estoque ficaria dividido entre as três áreas e o processamento de pedido com
Marketing ou finanças.todavia ,o principal interesse de marketing poderia ser a