Nao olhem

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Fundamentos das Cadeias de Suprimentos
Este artigo foi desenvolvido na faculdade, 3º período de Sistemas de Informação, e deve abrir os horizontes para vários desenvolvedores para projetos futuros. Gostei (0)
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3 Fundamentos das cadeias de suprimentos e valor Cadeia de suprimentos não é uma nova tendência mundial, ou uma evolução empresarial. Esse conceito já era utilizado muito antes da era cristã pelos exércitos, onde se sabia que somente disciplina e força numérica não fariam diferença. Era necessário que os suprimentos chegassem até os soldados no front de guerra. No passado os soldados dependiam da eficiência e eficácia das cadeias de suprimento para sobreviverem, e hoje as empresas de igual forma. A empresa que não possui esta visão está fora do mercado, fadada a fracassar em sua missão. “A função da cadeia de suprimentos (SCM) é planejar, organizar e coordenar todas as suas atividades” (TURBAN, 2004, p.215). Essas atividades se referem à movimentação de materiais, informações, pagamentos, serviços, entre outros, envolvendo fornecedores, consumidores e prestadores de serviços. O SCM moderno visa reduzir as incertezas e riscos para a empresa, tendo como objetivo agradar ao cliente e maximizar os lucros, trazendo em conseqüência um ganho de mercado e competitividade. O papel central do SCM é reduzir custos e melhorar o relacionamento com fornecedores e clientes, alcançando de maneira sensata uma sinergia nesse processo, manter o mínimo estoque possível, sem correr riscos de não satisfazer a um cliente por falta do produto, tendo o produto certo, na hora certa e na quantidade necessária. Com o surgimento do comércio eletrônico, as empresas viram diante de si um novo mercado. Muitas viram na internet as soluções de todos os seus problemas, com pouco investimento e alta lucratividade. Mas nenhuma delas poderia imaginar o que mais tarde foi denominado de “o