Mrp-previsão de demanda

MRP

Camila Ribeiro

Caroline Ribeiro

Canoas, 11/09/2012

RESUMO

Nesse trabalho buscamos mostrar o que é como funciona o sistema de planejamento das necessidades de matérias, bem como seus benefícios. A administração de estoques e o cumprimento de prazos têm se tornado fundamental no processo de gerenciamento das empresas que objetivam manter-se em um patamar mais elevado. Implementar o MRP proporciona às empresas total controle de seu estoque e conseqüentemente total segurança na tomada de decisão. . MRP é indispensável para o gerenciamento das atividades críticas relacionadas ao planejamento, controle da produção e para a eficiência no cumprimento de prazos e na redução de estoque.

PLANEJAMENTO AGREDADO

O Planejamento Agregado é o processo de planejamento das quantidades a produzir em médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, estoques e outros, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa. Os administradores têm à sua disposição algumas estratégias para a tomada de decisão no Planejamento Agregado que são elas: a variação de tamanho da equipe de trabalho, o tempo extra e o tempo ocioso, a variação de níveis de estoque, aceite de pedido para atendimento futuro e a utilização da capacidade.

O planejamento agregado é composto por basicamente três etapas:

• Prever a demanda: que pode ser obtida utilizando cálculos matemáticos;

• Escolher um conjunto base de alternativas que serão usadas para influenciar a demanda ou a produção;

• Determinar dentro das características já escolhidas quais serão as utilizadas.

Na visa geral do planejamento está:

Curto prazo: carga de trabalho, carga de máquinas, seqüenciamento de trabalhos, quantidades a fabricar, quantidades a