Motivações

Introdução
A motivação pode ser compreendida, singularmente, como sendo um incentivo interno e externo que direciona o comportamento de cada indíviduo na busca dos seus objetivos em relação a empresa.
Teorias sobre motivação
A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow tem uma boa aceitação, sendo bastante utilizada por alguns gestores. Ainda que não faculte uma total compreensão da motivação humana ou da forma de motivar as pessoas. A hierarquia é de compreensão fácil, assenta em grande parte no senso comum e identifica alguns dos fatores que motivam as pessoas, quer do mundo de negócios, quer de outros tipos de organizações. Exemplos de como os gestores podem ter influência em algumas das necessidades, podendo ajudar os trabalhadores a satisfazer as suas necessidades:
Necessidades fisiológicas: Salário justo; Condições de trabalho com algum conforto; calor, luz, espaço, ar condicionado.

Necessidades de estima: Reconhecimento público pelo bom desempenho; Bom fluxo de trabalho; respeitabilidade do cargo; responsabilidade.

Segundo a teoria de Herzberg, existem dois fatores que explicam a atuação das pessoas no ambiente de trabalho. Os fatores higiênicos que se existentes não traz insatisfação, porém não é capaz de trazer satisfação. Um bom salário nem sempre pode trazer satisfação no ambiente de trabalho, pois ter um bom salário e não condições higiênicas pode ocorrer a insatisfação.
Como a liderança pode trabalhar os estímulos
Um bom líder motivado, disposto a realizar algumas necessidades e com capacidade para a comunicação, para ouvir (não apenas escutar o que está sendo dito, mas de interagir com o outro), de dar e receber retornos a fim de orientar sua equipe para o melhor caminho a ser trilhado, de participar efetivamente do cotidiano da equipe, pode proporcionar estímulos positivos aos demais e contribuir para um estado de motivação.

Como forças energéticas, origem familiar e cultura podem influenciar no estímulo à motivação
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