Motivação

Introdução
A hierarquia de necessidades de Maslow foi introduzida por Abraham Maslow e se refere a uma pirâmide que representa uma divisão hierárquica a respeito das necessidades humanas. Na base da pirâmide estão as necessidades de nível mais baixo, sendo que, apenas quando satisfeitas escala-se em direção às hierarquias mais altas para atingir a autorrealização que é o nível mais alto.

Motivação
Segundo o Dicionário Michaelis, o termo motivação significa "1. Ato de motivar. 2. Exposição de motivos (MICHAELIS, 1996)". Nesse estudo, a motivação é compreendida como a energia que estimula o organismo o humano. Em diferentes momentos da vida, percebe-se a necessidade de motivação. Um desses momentos é o do trabalho, o que gerou o conceito de “motivação organizacional”, que estuda as maneiras de se estimular os indivíduos no seu local de trabalho, buscando o máximo rendimento profissional.
Trabalhadores motivados e reconhecidos aumentam o nível de qualidade e quantidade de desempenho, aumentando a produção em consequência. Pode-se verificar a motivação partindo da empresa ou das pessoas. Quando a motivação parte das pessoas, elas mesmas desejam motivar-se, já quando parte da empresa, verifica-se um interesse em construir um ambiente de trabalho que motive ou colaboradores. Neste caso, o funcionário sente-se bem e comprometido com os objetivos planejados, tem expectativa em relação ao seu crescimento na empresa, e sua atividade é adequada ao seu perfil.
Teoria da Hierarquia das Necessidades
Um dos modelos da motivação humana mais conhecida na administração é o do psicólogo Abraham Maslow. Para ele, as necessidades humanas possuem uma hierarquia, onde as necessidades básicas prevalecem sobre as mais elevadas, e elas são ilustradas através da pirâmide ilustrada.

Conjunto de cinco necessidades:
1. Necessidades Fisiológicas
São as necessidades vitais de sobrevivência: alimentação, descanso, proteção contra frio e calor.