Motivação

MOTIVAÇÃO

É de extrema importância que se analise o princípio de que todas as pessoas preferem se sentir importantes necessárias, úteis bem sucedidas, orgulhosas, respeitadas e não sem valor, desprezadas, anônimas, desrespeitadas e inúteis.
O trabalho satisfatório sem duvida alguma transforma a vida no momento em que ele oferece oportunidade para recompensas internas, é de tal importâncias para o sucesso da organização.
Para todo administrador de empresa, pública ou privada, responsável deve se constantemente se perguntar: O que faz com que os indivíduos trabalhem para a empresa e que produzam os resultados esperados?
Como dirigente as respostas são as mais variadas ,algumas vezes desconcertantes,fundamentadas em um grande número de teorias.
De certa forma todas as teorias de motivação que são discutidas procuram responder a duas questões críticas:
O que faz com que as pessoas ingressem numa organização e nela permaneçam?
Em que condições os ocupantes de um determinado cargo se sentem propensos a produzir (investindo energia e esforço)no ritmo exigido pela organização.

ABORDAGEM CLÁSSICA

A abordagem clássica ainda é amplamente utilizada no mundo dos negócios .Sua premissa básica é a de que o dinheiro é o melhor dos motivadores.Ela traz em seu bojo um pressuposto que, segundo Chris Argyris,
A crítica que pode ser feita não é a de que o salário não seja um elemente motivador, mas sim que, se o adotamos como único motivador, possivelmente estaremos em maus lençóis.

Abraham Maslow e a teoria das necessidades humanas

Segundo ele o homem é motivado por necessidades organizadas numa hierarquia de relativa prepotência, ou seja, uma ordem superior surge quando uma de ordem inferior for satisfeita. Necessidades fisiológicas Sempre que uma necessidade for satisfeita surge outra em seu lugar, é um processo sem fim. São organizados numa ordem de valores. São exemplos: fome, descanso, exercício, abrigo, amor, etc. A necessidade