Motivação

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
MOTIVAÇÃO

INTRODUÇÃO

Motivação é uma palavra que vem do latim”movere” (motor) e diz respeito a energia que alguém depende para atingir aspirações, desejos, desafios e necessidades individuais. Portando a motivação é interna e pode-se alegar que ninguém possui a capacidade de motivar outra pessoa, mas apenas exercer a influencia positiva (inspirando e incentivando) ou negativa (coerção e ameaças diversas).
E é por isso que tantas pessoas produzem menos do que deveriam quando não cultivam um bom relacionamento com seu gestor por exemplo . (Mariana)
O trabalho vem perdendo a centralidade da vida das pessoas como referencial de auto-estima. Muitos precisam aceitar qualquer tipo de trabalho para sobreviver, não sendo possível questionar se ele atende ou não às expectativas motivacionais das pessoas.
Segundo Bergamini (1997, p.14) o que se pode observar, é que aqueles que são remunerados pelas empresas estão, acima de tudo, mais preocupados com suas preferências pessoais do que com o sucesso da organização que os patrocina. Para eles, não tem muito sentido investir a sua própria energia em prol da bem-sucedida obtenção dos objetivos maiores da organização.
Se no inicio do século passado, o desafio era descobrir aquilo que deveria se fazer para motivar as pessoas, mais recentemente, tal preocupação muda de sentido. Percebe-se que cada um já traz de alguma forma suas próprias motivações.
Segundo Maslow (2009, p. 66), a teoria motivacional perfeita sugere que as pessoas estejam em estado motivacional permanente.
O autor ainda classifica as necessidades em 5 fases:
• necessidades fisiológicas: comida, água e abrigo;
• necessidades de segurança: segurança, proteção;
• necessidades sociais: sensação de pertencer, amor;
• necessidades de estima: auto-estima, reconhecimento, status;
• necessidades de auto-realização: desenvolvimento e realizações pessoais;

Figura 1 : A hierarquia das necessidades segundo Maslow e