Modelos de gestão de recursos humanos

Síntese do artigo “O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos”
Beatriz Maria Braga Lacombe
Maria José Tonelli

O artigo vem nos esclarecer, principalmente, sobre o desenvolvimento do gerenciamento do setor de recursos humanos na empresas brasileiras, para isso o artigo usa de três principais pontos, são eles: apresentação do que os principais autores dizem sobre a evolução da gestão de recursos humanos, em seguida aborda a situação das empresas brasileiras nas últimas décadas e por fim explicita as mudanças percebidas com base em pesquisas.
No primeiro ponto abordado no artigo fica claro o esclarecimento sobre o avanço da gestão de recursos humanos ao longo da linha do tempo, são priorizados dois modelos de administração dos recursos humanos principalmente confrontado no artigo, um voltado para uma administração de caráter estratégico(desenvolvida entre 1980 e 1990) e outra baseada em uma administração que garante uma gestão de recursos humanos como um ponto de vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Destaca-se no artigo ao retomar o desenvolvimento da ARH(administração de recursos humanos) que o modelo focado na competitividade complementa o modelo estratégico, isso fica evidenciado em um quadro 1 da página 162(fonte: adaptado de Fisher, 1998), referenciando o papel de cada abordagem fica claro essa complementação cronológica da ARH onde a estratégica adapta as pessoas às necessidades da empresa e somando a isso na visão competitiva faz com que as pessoas contribuam para chegarem as objetivos estratégicos da empresa de forma diferenciada e superior a concorrência.
Em um segundo ponto o artigo mostra a situação do Brasil em relação ao desenvolvimento da gestão de recursos humanos, e como as empresas brasileiras se comportaram em relação aos outros países. O Brasil começou a evoluir suas políticas de gestão de pessoas com quase uma década de atraso