modelo organizacional

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MODELOS ORGANIZACIONAIS
PROFA. ESP. : MIRNA LICIA CAVALCANTE

ANTIGAMENTE...

ÊNFASES


Quantidade de produção e na padronização de bens, visando obter produtividade;



A empresa não se preocupa com o cliente;



Existia a preocupação com a linha de montagem; 

Preocupação em atingir grandes volumes de produção; ATUALMENTE ...

ÊNFASES


Satisfação do cliente;



Melhoria contínua dos processos;



Gestão de equipes – SINERGIA;



Motivação ;



Comprometimento com as pessoas e com os resultados;



Informação

,

sustentabilidade da empresa;

conhecimento,

AS ONDAS DE ALVIN TOFFLER

ADMINISTRAÇÃO JAPONESA

CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA






O Japão foi uma das nações mais prejudicadas com as guerras mundiais das décadas de 20 a 40.
Somente ao final dos anos 50 este país inicia a sua reestruturação.
No início eles desejavam utilizar métodos da produção em massa
(
típicos das empresas americanas). ASPECTOS NEGATIVOS DA PRODUÇÃO EM MASSA
JAPONESA


O

mercado

japonês

era

limitado

e

demandava diversos modelos diferentes
, e cada modelo não possibilitava escala para produção em massa;


A força de trabalho nativa do Japão se organizou formando sindicatos fortes , evitando demissões em massa;

ASPECTOS NEGATIVOS DA PRODUÇÃO EM MASSA
JAPONESA


A economia do Japão não dispunha de recursos para

investimentos

realizar necessários os

altos

para

a

implantação da produção em massa.


Assim , a administração voltou-se para uma gestão fortemente baseada na participação direta dos funcionários.

CARACTERÍSTICAS DA ADM. JAPONESA


Just-in-time : fluxo de produção com fornecedores; 

Kanban : informação visual que aciona e controla produção;



Muda : eliminação TOTAL de qualquer desperdício; 

Kaizen : melhoria contínua

KANBAN

O QUE É O KANBAN?


É um método

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