Modelo deplano de riscos de projeto

Plano de Riscos do Projeto
Reveillon em Copacabana

Great Gerencia de Projetos

1. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Cód.

Identificar Riscos

R1
R2
R3

O vôo no dia 26 de dezembro ser cancelado
Alguns dos convidados chegar atrasado para o vôo
Faltar alguma coisa que compromete a comemoração do aniversário do casal dentro do avião
Algum convidado esquecer algo importante para viagem (documento, remédio

R4

controlado e etc)
Todos os hotéis de copacabana que tenha um bom conforto estarem todos lotados O voo no dia 26 de dezembro atrasar
O projeto ser cancelado

R5
R6
R7

2. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

Descritor

Descrição

Muito Alta

Quase certa. Ocorre em quase todas as circustâncias.

Alta

Provável. Vai ocorrer na maioria das circustâncias

Média

Possível. Deve ocorrer em alguns momentos

Baixa

Improvável. Pode ocorrer em alguns momentos

Muito Baixa

Rara. Ocorre somente em circustâncias excepcionais

●

Hierarquização dos riscos

Cód. probabilidade (%)
R2
R1
R4
R3
R5
R7
R6

70%
5,17%
10%
10%
2%
2%
8,45%

Cód. probabilidade (%)

Impacto(%)
55%
55%
55%
40%
100%
100%
3%

Impacto(%)

Criticidade (probabilidade x impacto)
3850
284,35
550
400
200
200
25.35

Criticidade (probabilidade x impacto)

R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7

5,17%
70%
10%
10%
2%
8,45%
2%

55%
55%
40%
55%
100%
3%
100%

284,35
3850
400
550
200
25.35
200

R1, R6 - Relatórios dos voos da infraero.

PROGRAMADOS

Nº VOOS

ATRASADOS

CANCELADOS

TOTAIS

889

53 ( 6 %)

41 ( 4.6 %)

Fortaleza-CE

27

3 ( 11.1 %)

0 ( 0 %)

Rio de Janeiro - Galeao-RJ

59

3 ( 5.1 %)

3 ( 5.1 %)

Rio de Janeiro - S.Dumont-RJ

69

8 ( 11.6 %)

7 ( 10.1 %)
Relatório de 09/05/2014

R2 - Resultados baseados no histórico dos casais
●

Há casais no grupo com histórico enorme de atraso em viagens anteriores.

R3, R4 - Resultados de pesquisas
Devido os