Mix de produto taeq
Para qualquer tipo de produto, a importância do canal é fundamental. No caso de Taeq, o Grupo Pão de Açúcar empresta uma credibilidade maior desde o lançamento e proporciona um esforço muito menor para colocar a marca nas gôndolas. “Independente disso que é muito forte, viemos dar uma resposta para uma necessidade que estava latente. Existia um público carente e quando chegou Taeq teve tudo a ver. Tivemos a ousadia no momento certo”, aponta Isadora.
No caso de Taeq, há o que eles chamam de árvore de decisão, um documento com perguntas que os profissionais devem se fazer ao longo deste processo para saber se um produto pode ser ou não Taeq. “Um produto tem que ter apelo a saudabilidade. Se ele não tiver este apelo, ele não é Taeq. Se tiver, precisamos saber se ele é saudável de fato, sendo enriquecido em fibras ou vitaminas e ter menos calorias, por exemplo”, explica a gerente da marca.
Depois do projeto aprovado, a equipe sai em busca de parceiros para a produção, fazem auditoria nos fornecedores para saber se a qualidade será adequada e se a fábrica vai atender às necessidades de Taeq. A meta é entregar a promessa da marca através dos produtos diferenciados. Os campeões de vendas são os alimentos.
Embalagem
As embalagens também são destaque dentro da estratégia do grupo. Produtos que não são líderes procuram se alinhar a códigos da sua categoria. Ou seja, a embalagem de um ketchup deve ser vermelha. Taeq optou por trilhar um caminho diferente. “Criamos uma percepção de família (de produtos) para criar uma marca. Abrimos mão dos códigos das categorias, de brigar por categoria, para pensar no todo e como poderia construir uma marca única em todas as categorias”, ressalta Hélio de Carvalho, da FutureBrand.
Tudo isso gera a diferenciação percebida pelo consumidor e vendas que cresceram 50% em 2008. A meta para 2009 é crescer mais do que os 50%. “Não encontramos uma concorrência direta para Taeq no Brasil. Existem algumas referencias,