Microeconomia

A divisão de produção da Peru Sul S.A. opera dez instalações que produzem peru nosEstados de Santa Catarina, Paraná e Mato Grosso. A divisão de marketing vende peru congelado e outros produtos de peru na região sudeste do Brasil.

A empresa está no negócio desde a década de 1940 e atualmente tem uma fatia de mercado de 80% na região. Há vários outros produtores, mas eles têm um impacto ínfimo nas operações da Peru Sul S.A.

Dados trimestrais das vendas da empresa (em milhares de quilos) para quatro anos podem ser vistos na tabela abaixo:

1. (1,50) Como podemos fazer uma previsão simplificada das vendas ao longo de 20X5 e 20X6?

Uma preocupação dos gerentes da Peru Sul S.A. é que eles não têm informação sobre quais são os fatores que afetam a demanda pelo seu produto.

2. (2,50) Quais seriam os fatores mais interessantes para explicar a demanda? Que sinal podemos esperar para cada um dos fatores apontados, no que diz respeito ao seu impacto na explicação do comportamento da demanda?

No passado, algumas previsões de vendas foram imprecisas por causa da flutuação dos preços de bens substitutos e mudanças da economia em geral.
Analisando o perfil de algumas localidades os gerentes de marketing se lembraram de alguns episódios interessantes ocorridos em três cidades, que chamaremos de A, B e C.

Na cidade A, uma firma que era a principal fornecedora de carne de frango encerrou suas operações, causando uma elevação de $0,45 para $0,85 no preço do frango, fazendo com que a quantidade demandada individual de peru nesse ano subisse de 9 para 10 quilos/ano.

Na cidade B, uma firma do setor têxtil, que empregava uma parte significativa dos trabalhadores locais, foi transferida para o exterior, gerando uma queda de 30% na renda e levando a demanda individual de peru de 9 para 8 quilos/ano.

Na cidade C, um funcionário descuidado reduziu acidentalmente o preço do peru em $0,20, fazendo com que a quantidade demandada individualmente aumentasse de 9,2