Microambiente Planejamento

1) Análise completa do microambiente (ambiente operacional e ambiente interno)

A Empresa Possui um Conselho de Administração que deve ser composto por 5 ou 7 membros titulares, e seus respectivos suplentes, e por uma Diretoria que deve ser composta por, no mínimo, 2 e, no máximo, 6 membros. Nosso Estatuto Social prevê um Conselho Fiscal de funcionamento permanente, composto por até 5 membros efetivos e igual número de suplentes.

· Os Fornecedores

Tem como fornecedores a Vale do Rio Doce. A matéria do prima do concentrato de cobre é adquirido (18%) no mercado interno, no externo (82%) normalmente com contratos firmados em longo prazo. Eluma: Os catodos de cobre são adquiridos através de contratos de importação de longo prazo. Cibrafértil: A rocha fosfática é adquirida através de importação e o ácido sulfúrico é fornecido pela Caraíba.

Os Intermediários

Os Concorrentes

Suas empresas controladas atuam nos mercados interno e externo, detendo elevado market share no Brasil - 30% em produtos refinados de cobre e 35% em semi-elaborados de cobre, com exportações da ordem de US$ 1,1 milhões em 2008, 47,5% do total.

Os Públicos

Mercado brasileiro, mas também na área do Mercosul e em muitos outros países, especialmente EUA, Canadá e Israel. Para disputar mercados competitivos como esses e marcar a presença do produto brasileiro de qualidade no mundo inteiro, a Caraíba adota a gestão com base nos princípios da Qualidade Total. Por isso, a Caraíba está entre as três metalurgias de cobre mais competitivas do mundo.

Os Clientes

Grandes companhias dos setores de metalurgia e grandes