metodos matematicos

DisciplinaNegociaoProf.(a)Elisete Alice Zanpronio de OliveiraAulaConflitosSemestre3 Prezados alunos, Segue abaixo a complementao das informaes constantes nos slides da Teleaula Causas dos conflitos no contexto organizacional e de negociao 1) Diferenas de personalidade as partes envolvidas no conflito alegam que no concordam com algumas posturas ou comportamentos da outra parte, ou ainda por considerar que algumas caractersticas do estilo de personalidade do outro so inadequadas. uma das causas mais frequentemente utilizadas pelas pessoas para explicarem seus conflitos com outras pessoas. 2) Diferenas quanto s metas/objetivos pessoas que compem a mesma equipe ou grupo de trabalho podem entrar em conflito por causa da incompatibilidade de metas e objetivos. Exemplo uma parte pode esperar que determinadas metas sejam atingidas, ao passo que a outra pode almejar outras metas, totalmente diferentes daquelas esperadas pela primeira parte. 3) Diferenas quanto s percepes ou informaes disponibilizadas cada uma das partes envolvidas no conflito pode enxerga-lo de modo diferente do outra parte. Da mesma forma que avaliamos o comportamento do outro e a situao de avaliao, ele tambm faz em relao ao nosso comportamento. uma das causas frequentes de conflitos. Fases do Conflito Conflito latente aquele que no se tem conscincia clara, podendo evoluir, permanecer estvel ou desaparecer Conflito percebido aquele que o gestor ou apenas uma das partes envolvidas tem conscincia, requerendo uma posio de alerta Conflito sentido aquele que j atingiu emocionalmente as partes, e pode agravar-se seno for sanado a tempo Conflito manifesto aquele que j atingiu as partes e percebido por todos, podendo interferir no desenvolvimento do trabalho em equipe e at no desempenho da organizao. Abordagem dos conflitos Modelo Racional Sustentam que a tomada de deciso organizacional deve ser racional, mas reconhecem que se trata de uma racionalidade limitada pelas capacidades do gestor. Nessa