Metodologia de Gerenciamento de Custos

Metodologia de Gerenciamento de Custos
Princípios de Custeio existem três princípios de custeio: absorção total, absorção parcial e custeio variável. Os 3 tratam da mesma forma os custos variáveis, porém diferem quanto aos critérios utilizados na alocação dos custos fixos. No custeio por absorção total todos os custos fixos são distribuídos à produção do período; no custeio por absorção parcial somente uma parcela ideal (normal) dos custos fixos é distribuída à produção; e no custeio variável os custos fixos não são considerados.
Métodos de Custeio métodos ‘tradicionais’ (custo-padrão e centro de custos) como os métodos ‘moderno’ (UEP e ABC).
Custo Padrão método do custo-padrão colabora para a fixação dos padrões desejados dos custos, orientando a empresa na solução das diferenças entre o padrão preestabelecido e o custo real.
Método dos Centros de Custos podem ser separados em cinco fases.
A. Separação dos custos em itens;
B. Divisão da empresa em centros de custos;
C. Identificação dos custos com os centros (distribuição primária);
D. Redistribuição dos custos dos centros indiretos aos diretos (distribuição secundária);
E. Distribuição dos custos dos centros diretos aos produtos (distribuição final).
Método das Unidades de Esforço de Produção o método da unidade de esforço de produção baseia-se na unificação da produção através da definição de uma unidade de medida comum a todos os artigos da empresa: a UEP. Por meio de uma única unidade de medida, é possível medir qualquer produção, por mais diversificada que seja. Assim, chega-se ao preço dos produtos sem a utilização de rateios das despesas totais sobre os diversos produtos, mas pelo conhecimento das despesas totais necessárias para a fabricação.
Método do Custeio Baseado em Atividades Considerando que a parcela dos custos indiretos fixos torna-se progressivamente mais significativa em todas as empresas, o ABC busca melhorar a alocação destes custos. O custeio baseado em atividades, por tomar