metodo de gerenciamento de custos

O método ABC de gerenciamento de custos O Activity Based Costing ou Custeio Baseado e Atividades,mais conhecido como ABC,tem como objetivo mostrar com precisão as atividades de uma empresa.O centro de interesse do ABC se concentra nos gastos indiretos,e essa característica permite que ocorra um controle mais efetivo. O ABC visa criar informações para que empresa possa tomar decisões visando melhorar sua competitividade.É um processo que combina materiais,tecnologias,métodos e pessoas para poder descrever a forma como a empresa utiliza seu tempo e seus recursos para cumprir suas metas. O diferencial deste método esta na forma em que ele atribui os custos indiretos aos produtos.Os custos indiretos são calculados de uma forma em que são atribuídos a determinado objeto,através da relação de causa e efeito e das causas que deram origem a aqueles custos.Cada gasto que ocorre,deve ser classificado quanto a sua natureza,para que possa ser associado a determinado objeto. Este método é uma ferramenta gerencial,portanto a inclusão de despesas no custo dos produtos só pode ser feita no campo gerencial,pois contraria os princípios fundamentais da contabilidade e as legislações societária e fiscal. É eminente que o ABC é um método bastante complexo que envolve complicadas e demoradas analises dos objetivos e operações da empresa.E além disso é necessário um certo investimento para que seja possível a sua implantação,o que torna o ABC não muito viável a determinadas empresas,ou seja,é preciso uma analise estratégica das condições,dos tipos e das reais necessidades de informação da empresa,para que o custo beneficio da implantação do ABC seja desfavorável. Quando houver a intenção de implantar o ABC,a empresa primeiramente deve elaborar um projeto para sua implantação,pois o ABC,em sua forma mais detalhada,pode não ser aplicável na pratica,pois exige um grande numero de informações gerenciais que podem inviabilizar a sua aplicação.