MERCOSUL, PRIVATIZAÇÃO E LIDERANÇA

RODRIGO LUIZ TEIXEIRA

LIDERANÇA

MUZAMBINHO
2013SUMARIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................5
2. LIDERAR..................................................................................6
3. PROCESSOS DE LIDERANÇA...............................................8
4. CONCLUSAO..........................................................................9

1. INTRODUÇÃO
A Liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte de investigadores e profissionais dos diversos sectores de atividade. Considera-se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos laborais.
Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, isto é dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Atualmente, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do individuo, e por isso mesmo, pode ser treinada ou aperfeiçoada.
As organizações, para alcançar os objetivos que se propõe e se atribuem, organizam-se a elas próprias. A ação de organizar pressupõe trabalho conjunto ou ação concertada. Daqui emerge a necessidade de gerar acordos e de gerir expectativas, criar linguagens comuns e de encontrar soluções aceitáveis para problemas que enfrentam em conjunto.
A definição e o alcance de objetivos é uma atividade ‘política’ ou ‘estratégica’, no sentido em que implica escolhas ou preferências, definição de prioridades, formação de alianças e coligações. E neste processo, o debate ou confronto, o dialogo ou a conversação, o trabalho de persuasão ou de legitimação, desempenham um papel nuclear. Neste contexto, agir é comunicar. E, fazê-lo de forma eficaz, implica atender a diferentes interesses em jogo e não perder de vista os diferentes destinatários da comunicação.
Existem muitas teorias sobre