Maturidade de projeto em organizações

Resumo

Este artigo apresenta pesquisa sobre maturidade em organizações. O objetivo é desenvolver um entendimento do que significa maturidade de projeto e investigar o nível de maturidade de projeto nas organizações atuais. A hipótese é que a maturidade do projeto se desenvolve através de uma escala de maturidade na qual os degraus devem ser gerenciamento de projeto, gerenciamento de programa e gerenciamento de portifólio. A maturidade é medida em três dimensões. São elas conhecimento ( capacidade de executar tarefas diferentes), atitude ( disposição para executá-las) e ações ( fazê-las efetivamente). As diferentes dimensões de maturidade são posteriormente divididas em sub conceitos, os quais devem fornecer um bom entendimento da maturidade de projeto de uma organização. Um questionário é desenvolvido com base neste entendimento de maturidade de projeto e uma pesquisa inicial foi conduzida. A pesquisa dá suporte a construção dos degraus e mostra que atitudes e conhecimento são mais fortes que as ações tomadas. Posteriormente são sugeridos trabalhos e pesquisas sobre o questionário.

1. Introdução

O campo do gerenciamento de projeto estendeu seu foco a partir do estudo de um projeto em particular para o modo como uma empresa ou organização está usando os projetos para atingir suas metas. Gareis (a) a muito tempo atrás tem forjado o conceito da Organização Orientada para o Projeto (POO). A característica específica de tal organização é aquela que o gerenciamento de projetos isolados, o gerenciamento da rede de comunicações de projetos internos e externos e as relações entre a companhia e os projetos isolados são consideradas. Os projetos de hoje são vistos as far mais que solucionando problemas técnicos; são também ferramentas para monitorar o negócio e mudanças. O termo maturidade de projeto deve ser usado como uma indicação de ou uma medição da habilidade da organização de usar projetos para diferentes propósitos.
Como apresentado no PMI (2), existem