Matriz de decisão

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - UERJ
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS - FAF
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Avaliação Final
Por

TRABALHO ENTREGUE AO PROFESSOR FERNANDO PADOVANI COMO PARTE NOS REQUISITOS OBRIGATÓRIOS PARA OBTENÇÃO DOS CRÉDITOS DA DISCIPLINA ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO E DECISÃO.

RIO DE JANEIRO,
FEVEREIRO DE 2013

Problema a ser solucionado: Escolha do país de intercâmbio
Quando eu estava cursando o segundo período do curso de Administração da UERJ, comecei a alimentar um sonho, que até então achava muito fora da minha realidade. Passei a enxergar um intercâmbio em outro país como algo mais real quando vi amigos que estudaram comigo no colégio, e que tinham um nível de vida muito parecido com o meu, fazendo. E não era um ou outro, mas muitos. A partir daí passei a fazer uma busca incansável por informações sobre intercâmbio. E visto que realmente era possível, me deparei com a seguinte questão: Sabia que queria fazer um intercâmbio, pra qualquer lugar, mas tinha que escolher o local e essa era a minha decisão mais difícil. Por isso resolvi por criar uma matriz de decisão para me ajudar nesse impasse. Estabeleci alguns Critérios e a partir deles, limitei minhas opções. Sabia que seria necessário ir para um lugar que eu pudesse trabalhar. Não poderia pagar o intercâmbio e ainda ter que me manter no local por seis meses, que foi o tempo mínimo estipulado por mim. Logo, teria que arranjar um local que eu pudesse trabalhar legalmente, mas que também houvesse boas oportunidades de emprego para me manter, tendo assim apenas um investimento inicial. Além disso, tinha como critério, a complexidade do visto necessário, envolvendo valores e burocracias. Somado a isso, era necessário avaliar o clima do local. Dentre os lugares que eu poderia trabalhar legalmente, minhas opções eram Dublin, Canadá e Austrália. E então fiz a análise qualitativa dos critérios:
Quanto à oportunidade de trabalho, a de Dublin é ruim, devido a crise na Europa, a