Matriz BCG

Matriz BCG

A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida pelo profissional de marketing americano Bruce Henderson.

Seu objetivo é a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto.

Ela é utilizada para identificar as atividades de gestão de marcas e produtos em marketing, no planejamento estratégico e análise de portfólio de produtos e serviços.

Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas

- Ponto de interrogação
- Estrela
- Abacaxi
- Vaca leiteira

Ponto de interrogação (também conhecido como "criança-problema" ou "dilema" ou "oportunidade"): tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.

Estrela: exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a participação de mercado deve ser mantida, pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se não houver perda de mercado. Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. Pode ser a base de uma empresa, já que a empresa detém uma quota de mercado considerável.

Abacaxi (também conhecido como "cão" ou "vira-lata",os "abacaxis" devem ser evitados e minimizados numa empresa.

Quando o produto ou serviço está em baixa na participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.

A avaliação do produtos ou serviços deve ser feita de maneira a conseguir posicioná-los de maneira mais atrativa e rentável para a empresa, ou mesmo abandoná-los, quando a rentabilidade