MASP

Existem diversas ferramentas de analise para apoiar o planejamento estratégico de uma organização, abordaremos a seguir algumas delas:
Cenários
A analise de cenários é utilizada para se antecipar as mudanças em ambientes complexos gerando opções e recomendações para suporte na tomada de decisão. Dentro deste contexto, com um ambiente em constantes transformações econômicas, políticas, sociais, tecnológicas, a analise de cenários se torna uma ferramenta fundamental em qualquer organização. Cenários representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da organização, esses cenários devem ser montados com base nos dados e informações fornecidos pelo sistema de informações estratégicas. O uso da analise de cenários vem se mostrando elevada ao longo dos anos no processo do planejamento estratégico das organizações, principalmente porque eleva o nível de reflexão sobre o futuro de maneira coerente com a visão que se tem dele,internamente a organização. Chiavenato e Sapiro (2003,p.143) explicam que:
BSC-Balanced Scorecard
O BSC e classificado como um sistema de suporte á decisão, pois pretende reunir os elementos chaves para poder acompanhar o cumprimento da estratégia e também ser encarado como uma ferramenta de comunicação, na medida em que facilita os processo de comunicação interna na implementação da estratégia.
Desenvolvido por Kaplan e Norton (1992), o BSC veio atender as necessidades dos executivos que consideravam inadequados os sistemas de medição de desempenho tradicionais baseados em apenas medições financeiras ou operacionais, fornecendo uma opção balanceada de indicadores que permitem analisar o desempenho de suas organizações.
E uma ferramenta que materializa a visão e o crescimento, nada mais que é do um reflexo quantitativo da estratégia da organização. Os indicadores são elaborados a partir da definição da visão do negocio, desta foram e desdobrada a estratégia organizacional que,por sua vez
Para Lunkes