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Os sistemas de custeio são fundamentais para a gestão de custos nas empresas, pois fornecem informações que auxiliam na tomada de decisão. O Custeio Baseado nas Atividades ou Activity-Based Costing (ABC) é uma abordagem moderna com aplicação em diversas áreas, no entanto, a aplicação do ABC no custeio das atividades logísticas, pela sua complexidade e natureza, ainda não foi devidamente explorada. O ABC permite imputar os custos indiretos que na maioria das vezes são considerados como custos de período, desta forma a sua aplicação permite calcular “o custo real” de cada atividade e fornecer dados relevantes para determinar se esta acrescenta valor à atividade da empresa. Neste projeto de investigação estudou-se a aplicação de um sistema de custeio ABC no âmbito da operação logística, particularmente na área do outbound logistics, onde estão inseridas as atividades de armazém e expedição. O caso de estudo foi desenvolvido na empresa Castro & Guimarães - distribuição, empresa sediada em Braga, cujo core business se centra no armazenamento e distribuição de madeira e derivados de madeira, por todo o país. No modelo proposto teve-se em consideração o custo de todas as atividades desde o planeamento de cargas, picking e distribuição, assim como os recursos envolvidos em cada uma delas. O modelo de custeio ABC concebido neste projeto de investigação permite determinar e analisar o custo de uma entrega inserida num determinado raio de distribuição, assim como determinar quais as atividades que não acrescentam valor e ainda quais os produtos que não dão lucro à empresa. Concluiu-se que nem todos os segmentos de produto vendidos contribuem para o lucro da empresa, como é o caso dos “outros segmentos” e dos materiais para cozinhas nos raios de distribuição superiores a 101 e 201 km, respetivamente. No entanto, a maioria das rotas acaba por apresentar lucro, existindo segmentos de produto (e.g. painéis) que compensam os restantes e sem os quais a empresa não teria lucro.