Marketing 3.0

1 INTRODUÇÃO

Produzir, faturar e vender sempre foram as grandes preocupações das empresas antes da década de 80. Então surgiram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas. Poucas empresas estavam preparadas para enfrentá-los, principalmente as familiares acostumadas a se autofinanciarem. Esqueceu-se totalmente dos estoques, de seus elevados custos e os enormes riscos de usá-los como fator especulativo, de sua parcela de contribuição na redução do capital de giro, na possibilidade de baixa do valor no produto acabado fazendo-se apenas uma boa administração de matérias, um eficiente controle dos estoques. Descobrir uma forma de redução dos estoques sem um colapso na produção e sem um aumento dos custos é o grande desafio das empresas. Buscar formas mais eficientes de gerir os estoques vem sendo um drama para as empresas, pois há a grande necessidade de atender as demandas de mercado de forma mais rápida, eficiente e pelo menor custo num mundo a cada dia mais competitivo. E nessa busca surgiram vários sistemas de gestão dos estoques onde o que mais se destacou foi o Sistema Toyota de Produção (Just in time) ou sistema de produção enxuta que propunha produzir apenas a quantidade exata no tempo correto minimizando ao máximo a necessidade de estoques. (VIANA, 2002).
Esta pesquisa propõe-se apresentar um assunto relevante e de grande utilidade prática nas organizações atuais - uma vez que o gerenciamento eficaz dos estoques proporciona uma redução de custos e maximização de lucros cada vez mais importante, e onde os métodos de avaliação são algumas das ferramentas de suma importância para se alcançar os objetivos dos menores custos e maiores lucros.
Esta questão será abordada no decorrer do presente trabalho de pesquisa para poder se proporcionar uma visão mais detalhada de controle dos estoques e das ferramentas que são utilizadas nos métodos de avaliações e, como um diferencial que as empresas podem explorar e tirar vantagens para