Mapeamento de riscos

Mapeamento e Padronização de Processos

Em um momento de elevada concorrência e dificuldades de mercado, a aplicação correta da gestão de processos pode representar uma vantagem competitiva para a sua organização. Dessa forma, a Mais Consultoria oferece o projeto de Mapeamento e Padronização dos Processos que consiste em analisar os fluxos dos processos existentes em uma organização e, a partir desta análise, implementar melhorias, seja simplificando o processo ou adotando novas tecnologias. Em seguida, o projeto visa padronizar as atividades críticas, buscando maior eficiência do procedimento, garantindo a qualidade e o aumento da produtividade. A Padronização dos Processos é uma exigência e um dos princípios da norma NBR ISO 9001:2000.

Benefícios:

- redução de custos e desperdícios com o aumentos da produtividade, qualidade e eficiência;
- otimização do projeto;
- melhor alinhamento das funções com as estratégias e os processos;
- maior visibilidade das responsabilidades e funções que geram os resultados.

Estratégia e Organizações
Planejamento Estratégico com BSC (Balanced Scorecerd)
Esse serviço oferecido pela Mais Consultoria proporciona primeiramente a obtenção da Missão, Visão e Valores da empresa, além de apontar seus pontos fortes e fracos, bem como ameaças e oportunidades do mercado. Aplica-se o Balanced-Scorecard, ferramenta muito conhecida de Planejamento Estratégico que funciona como um medidor, possibilita-se a criação de objetivos, metas e indicadores, tornando possível verificar se a organização está rumando conforme o planejado. Criam-se ainda planos de ação para facilitar o cumprimento de todas as metas estabelecidas e guiar a empresa para uma melhoria contínua.

Benefícios:

- traduz a estratégia em objetivos e ações concretas;
- proporciona à gestão uma visão sistematizada do desempenho operacional;
- permite desenvolver uma cultura de aprendizagem e melhoria contínua;
- reduz a quantidade de informação utilizada a um