MACROECONOMIA

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO-FIB
ADMINISTRAÇÃO

ANDERSON LOBO OGANDO

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

SALVADOR – BA
2014

ATIVIDADE G. DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - PESO: 1,0.

Uma empresa está entrando no ramo de varejo de alimentação e abrirá 70 supermercados. O público a ser atendido é aquele estabelecido em bairros de periferia, com foco nas classes C, D e E. Foi contratada uma consultoria, para modelar a cadeia de suprimentos, que gerou o seguinte relatório: "a empresa deverá se integrar com seus fornecedores, através do check out (caixa de pagamento), fazendo o suprimento automático direto em cada supermercado. Não deverão existir grandes estoques no local, buscando sempre a redução dos custos com o objetivo de oferecer menores preços. Não será necessária uma centralização das compras ou dos estoques." Critique este relatório.

RESPOSTA:
Como a empresa possui publico alvo das classes C, D e E, com localização em bairros periféricos, e tendo pouco custo no serviço para poder oferecer menores preços aos seus clientes. De acordo com o relatório da empresa de consultoria contratada, a empresa de varejo não pode ter grandes estoques no local, e deve estabelecer uma comunicação totalmente rápida e direta com seus fornecedores. A empresa pode aderir uma estratégia de criar um CD (Centro de distribuição) funcionando como uma matriz, ela iria está interligada com os 70 supermercados. O responsável geral e ou comprador dos supermercados terá o contato direto com às fábricas e fornecedores, todas as Compras/Pedidos iram direto para a estocagem no CD, com isso poderá ser feita compras em grandes quantidades baixando o custo de compra por serem uma quantidade maior, a estocagem deve atender os 04 fatores de desempenho da Cadeia de suprimento, Fornecedor, Estoque, instalações e informações. A empresa vai está contando também com transporte de forma responsiva, por onde será feita toda a movimentação dos produtos do CD para os